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    根據(jù)《鹽業(yè)集團(tuán)公司集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，結(jié)合前期民主評(píng)議中廣大基層干部職工對(duì)集團(tuán)本部機(jī)關(guān)作風(fēng)的意見與建議，在召開集團(tuán)本部機(jī)關(guān)中層副職以上管理人員參加的部門民主生活會(huì)的基礎(chǔ)上，機(jī)關(guān)各部門聯(lián)系部門職責(zé)及工作人員思想作風(fēng)和工作實(shí)際，深入開展批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真分析原因，提出整改措施，做出整改承諾。

    董辦、法務(wù)部整改措施：

    一、加強(qiáng)部門學(xué)習(xí)，每周安排周五下午的固定時(shí)間組織部門全員學(xué)習(xí)，總結(jié)工作，緊跟集團(tuán)最新的發(fā)展需要，形成制度化。

    二、每季度向各個(gè)部門、各公司發(fā)出《服務(wù)意見反饋表》，及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)自查自糾。

    三、保持每個(gè)月進(jìn)行一次專題基層調(diào)研，每個(gè)季度提出一個(gè)專項(xiàng)問題作為部門課題進(jìn)行研究解決。

    四、和黨委辦公室一起在公司網(wǎng)站設(shè)立專門互動(dòng)欄目，明確答復(fù)有關(guān)問題，增強(qiáng)服務(wù)主動(dòng)性，并和年底考核掛鉤。

    整改責(zé)任人：王甄

 

 

   辦公室整改措施:

    一、強(qiáng)化黨性，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，解決“慵、懶、散”的問題。

在今后工作中，更加注重理論水平的學(xué)習(xí)和提高，借黨的十八大召開之東風(fēng)，不斷強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，牢記黨的宗旨、堅(jiān)持黨性原則，以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做好表率，帶好隊(duì)伍。做好勤政敬業(yè)的帶頭人，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，充分發(fā)揚(yáng)民主，開誠(chéng)布公，擇其善者而從之，其不善者而鑒之。努力去引領(lǐng)、帶動(dòng)部門同志。

    二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，解決“假、浮、蠻”的問題。

今后要潛心鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅(jiān)持向同事學(xué)，繼承以前好的做法；向制度學(xué)，嚴(yán)格按照規(guī)章規(guī)范辦事；向理論學(xué)，改進(jìn)工作流程提高工作效率。進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)辦公室的中心作用，指導(dǎo)、引領(lǐng)各子公司辦公室的工作，做到整體提高。

    三、廉潔自律，搞好廉政建設(shè)，解決“私、奢、貪”的問題。

時(shí)刻繃緊反腐倡廉這根弦，常思貪欲之害，常排非分之念，把握好自己的心態(tài)，保持好艱苦奮斗的作風(fēng)，嚴(yán)格按照黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求約束自我，自覺執(zhí)行關(guān)于黨員干部廉潔自律的規(guī)章制度，在日常工作中，多和辦公室的同志們一起，上好廉政教育的課，做到警鐘長(zhǎng)鳴、監(jiān)督常在。

    四、協(xié)辦督導(dǎo)，做好溝通協(xié)調(diào)，為集團(tuán)公司的發(fā)展添磚加瓦。

一如既往的做好協(xié)辦督導(dǎo)工作，做好服務(wù)工作。注重布置的工作的時(shí)效性，抓好工作的督辦落實(shí)；注重縱向和橫向的溝通、協(xié)調(diào)、服務(wù)，上下溝通，左右協(xié)調(diào)，為發(fā)展服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為同志們服務(wù)。

    整改責(zé)任人：雷和波

 

 

    黨群工作部、人力資源部整改措施：

    一、加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在提高自身素質(zhì)上下功夫。

    緊緊圍繞“學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以合力、學(xué)以創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo)要求，深入開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)，建立部門學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)計(jì)劃，把學(xué)習(xí)任務(wù)量化、細(xì)化。部門領(lǐng)導(dǎo)以身作則帶頭學(xué)，帶頭實(shí)踐，不斷提高整個(gè)部門的學(xué)習(xí)與實(shí)踐能力。首先要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，熟悉黨的路線方針政策，國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)情況及上級(jí)的決策部署等，提高員工的政治敏感性和全局觀。其次要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握好部門相關(guān)的業(yè)務(wù)和政策，熟練處理日常工作，用最新的知識(shí)和理論成果武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，不斷提高職工的執(zhí)行力，以適應(yīng)集團(tuán)高速發(fā)展等新形勢(shì)下對(duì)黨建工作和人事工作提出的新要求。

    二、加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，在提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力上下功夫。

一是要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)做到按章辦事。二是進(jìn)一步明確和履行崗位職責(zé)，分清部門和個(gè)人的責(zé)任，做到各部門管好自己的人、辦好本部門的事，不將矛盾和問題轉(zhuǎn)移和上交。三是實(shí)行一崗多責(zé)制度，部門員工之間做到相互補(bǔ)位不越位，提高整個(gè)部門的工作效率。四是每月初召開一次部室會(huì)，總結(jié)上月工作，研究部署本月工作，集體協(xié)商解決工作中遇到的難題。五是加強(qiáng)上下溝通，密切左右配合，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，共同把事情做好。杜絕各自為政的局面，遇事向領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示，與部門多溝通。

    三、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，在提升服務(wù)基層水平上下功夫。

從思想、組織、作風(fēng)三個(gè)方面著手，加強(qiáng)部門職工的作風(fēng)建設(shè)，把大家的積極性和主動(dòng)性引導(dǎo)到干事業(yè)、抓落實(shí)上來(lái)。首先要強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，做到不遲到早退，不做與工作無(wú)關(guān)的事情，及時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài)，提高工作效率。其次堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神，辦實(shí)事，出實(shí)效，做事不應(yīng)付,不走過場(chǎng)，不做表面文章。最后發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)，做到工作重心下沉，經(jīng)常性深入基層、深入一線，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，開展廣泛深入的調(diào)查研究，了解基層組織建設(shè)、薪酬分配激勵(lì)機(jī)制建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，指導(dǎo)各基層黨組織圍繞中心、服務(wù)大局有效開展黨建項(xiàng)目化建設(shè)，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，積極培養(yǎng)和開發(fā)后備人才，促進(jìn)各單位的經(jīng)營(yíng)工作上一新臺(tái)階。

    整改責(zé)任人：劉青

 

 

    財(cái)務(wù)部、審計(jì)部整改措施：

    一、思想觀念緊跟集團(tuán)發(fā)展要求和工作需要。

    二、增強(qiáng)事業(yè)心、增強(qiáng)責(zé)任感、積極主動(dòng)工作。

    三、加強(qiáng)部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)，部門之間協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。

    四、工作求真務(wù)實(shí)，深入調(diào)查研究，指導(dǎo)服務(wù)基層。提高服務(wù)意識(shí)，對(duì)基層提出的問題及時(shí)答復(fù)解決。

    五、努力提高服務(wù)藝術(shù)，在堅(jiān)持原則化的同時(shí)，把握人性化的尺度。

    整改責(zé)任人：殷斐

 

 

    食鹽專營(yíng)部整改措施：

    一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變思想觀念、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高思維方式，跟上發(fā)展的步伐。要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，深刻了解集團(tuán)公司的發(fā)展方向。學(xué)習(xí)食鹽專營(yíng)體制下市場(chǎng)化運(yùn)作的營(yíng)銷方法和手段，不斷適應(yīng)市場(chǎng)化的需要。學(xué)習(xí)集團(tuán)公司有關(guān)改制改革的精神，深刻理解集團(tuán)公司改制改革的重要性、必要性，積極參與集團(tuán)公司的改制改革中。

    二、加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和工作的積極性、主動(dòng)性。

    1、加強(qiáng)與財(cái)務(wù)審計(jì)部門的溝通協(xié)調(diào)，做好鹽產(chǎn)品成本價(jià)格的測(cè)算和上報(bào)工作，做好鹽產(chǎn)品結(jié)算及貸款回籠工作。

    2、加強(qiáng)與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部的溝通協(xié)調(diào)，做好汽車運(yùn)輸招標(biāo)、紙箱招標(biāo)的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)做好食鹽包裝物質(zhì)量和標(biāo)識(shí)管理工作。

    3、加強(qiáng)與鹽政處的溝通協(xié)調(diào)，做好食鹽市場(chǎng)管理，特別是工業(yè)鹽的市場(chǎng)管理，配合做好營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。

    4、加強(qiáng)與人力資源、黨群部的溝通協(xié)調(diào)，完善多品種鹽和非鹽以及客戶經(jīng)理制的激勵(lì)考核機(jī)制。

    5、加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，在推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)、完善合同管理，企業(yè)形象、品牌和渠道建設(shè)，減鹽行動(dòng)的宣傳有實(shí)效。

    三、加強(qiáng)調(diào)查研究，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，指導(dǎo)開展各項(xiàng)主要工作。

    1、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，適時(shí)推出有市場(chǎng)需求的鹽產(chǎn)品上市，豐富食鹽市場(chǎng)，滿足消費(fèi)者需求，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

    2、切實(shí)指導(dǎo)各地做好客戶經(jīng)理制的推行，完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的各項(xiàng)具體工作，推動(dòng)傳統(tǒng)流通方式向現(xiàn)代流通方式轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)渠道承載能力，不斷做大規(guī)模、做優(yōu)主業(yè)、做強(qiáng)能力，打造現(xiàn)代商貿(mào)物流體系。

　　3、強(qiáng)化服務(wù)，解